什么是勞動(dòng)專(zhuān)業(yè)化？

一般來(lái)說(shuō)，降低勞動(dòng)力成本有三種方式：一是減少勞動(dòng)力；二是減少勞動(dòng)力。二是降低服務(wù)流程的人工運(yùn)營(yíng)成本；三是提高勞動(dòng)單位的工作效率。專(zhuān)業(yè)化分工是提高人員效率、降低企業(yè)成本的常用方法。

專(zhuān)業(yè)化的分工可以最大限度地提高人的效率，提高人員的熟練程度、技能和判斷力。

小諾認(rèn)為，IT人員的技能因?qū)I(yè)而更加精通。在分工的條件下，每個(gè)人只能從事某種操作，成為“本地專(zhuān)家”，既提高了技能，又減少了學(xué)習(xí)技能的時(shí)間。

其次，專(zhuān)業(yè)分工可以節(jié)省勞動(dòng)時(shí)間，因?yàn)榉止な谷藛T能夠從事一定的固定作業(yè)，有利于操作經(jīng)驗(yàn)的積累it技能外包，操作方法的改進(jìn)，效率的提高。第三，分工最重要的一點(diǎn)是要明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，打破不利于個(gè)人績(jī)效考核的平均主義。

事實(shí)上it技能外包，隨著IT運(yùn)維管理的復(fù)雜性和難度的大幅增加，僅僅依靠過(guò)去的幾個(gè)“運(yùn)維英雄”或“技術(shù)大師”來(lái)征服世界已不再可行。專(zhuān)業(yè)化分工就是將企業(yè)IT運(yùn)維活動(dòng)的特點(diǎn)與IT運(yùn)維人員的特點(diǎn)相結(jié)合，安排每個(gè)人在適當(dāng)?shù)念I(lǐng)域積累知識(shí)和技能，不斷提高工作效率。因此，從某種意義上說(shuō)，專(zhuān)業(yè)分工不僅僅是培養(yǎng)熟練的運(yùn)維人員，而是優(yōu)化IT運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的人力結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)維效率的問(wèn)題。

IT運(yùn)維專(zhuān)業(yè)分工形式

一般來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)分工有兩種形式：技能專(zhuān)業(yè)分工和對(duì)象專(zhuān)業(yè)分工。專(zhuān)業(yè)化分工是指按照IT運(yùn)維服務(wù)技能或IT系統(tǒng)設(shè)備相同的原則組建運(yùn)維服務(wù)團(tuán)隊(duì)，即根據(jù)不同的運(yùn)維服務(wù)技能組建不同的團(tuán)隊(duì)組。特征。

小諾白話(huà)的翻譯意味著技能的專(zhuān)業(yè)化，可以形成一批技能相同的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)工程師。

同理，對(duì)象的專(zhuān)精可以形成一個(gè)不同技能混為一體的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。因此，高度專(zhuān)業(yè)化的分工和高素質(zhì)的工程師群體是因果關(guān)系，相得益彰。正如著名管理大師彼得·德魯克所說(shuō)：“只有專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)，才能產(chǎn)生高素質(zhì)的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，才能產(chǎn)生更高的效率。”

為應(yīng)對(duì)越來(lái)越多的新挑戰(zhàn)，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，思考如何利用IT手段助力商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式、收入模式的創(chuàng)新，尋求各種新的方法來(lái)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低資源成本. 通過(guò)更高層次的企業(yè)IT集成，利用IT技術(shù)把握后危機(jī)時(shí)代新的商機(jī)，準(zhǔn)確把握商業(yè)伙伴的需求，通過(guò)信息化支撐和信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)價(jià)值的創(chuàng)造和增值服務(wù)，助力企業(yè)騰飛。