云計算的消費正在迅速增長，但跟蹤其支出可能是挑戰之一。進入世界，旨在優化云計算業務支出的金融學科和技術解決方案。

CIO 已將他們的運營轉移到云端，因為他們專注于降低業務敏捷性并降低成本。但是租用云服務也帶來了新的問題，包括管理全球數千個項目的賬單。

: 云成本優化的最佳實踐

越來越多的公司開始轉向（財務運營），這是一種業務管理學科和分析軟件，旨在計算 Web (AWS) 和 Azure 等供應商提供的公共云服務的成本。這種方法可以幫助企業更好地規劃和預測云消費的支出需求。

隨著公司將更多的核心計算能力從固定成本數據中心轉移到可變的基于消費者的云，它將成為（云專家稱之為“成本優化”）。據稱，到 2022 年，公共云服務市場將以 16.6% 的復合年增長率增長，屆時將超過 3600 億美元。

然而，這個市場仍然存在大量浪費，包括寶貴的 IT 預算和資源利用。451 研究調查了 300 位金融和 IT 行業的領導者，其中 80% 的人表示糟糕的云財務管理對他們的業務產生了負面影響；57% 的受訪者每天都擔心云計算。成本管理，而 69% 的受訪者經常超支 25%。

云計算經濟學

One Cloud 表示，云計算不僅是 21 世紀的技術現象，也是數字化轉型驅動的經濟模式。

“云是一座新工廠，”他說，他負責監督一家在 AWS 上運行大部分業務的公司的云基礎設施。據說云計算可以實現功能自動化并讓公司更高效地運營，類似于亨利福特通過工廠生產徹底改變了汽車行業。工廠生產使多個過程自動化并提高了生產速度。正如福特必須降低其機器制造汽車的成本一樣，公司必須管理他們在云軟件上的支出。如今，大多數公司聘請云戰略家和主管來幫助分析和管理云資源。Daly 是云優化的主管，他的職責是弄清楚事情應該如何在云中運行。

Daly 說，隨著越來越多的計算資源在全國范圍內轉移到 AWS 和 Azure，它還面臨優化云計算的挑戰。為所需任務選擇正確的云服務和實例的困難是遷移到云的常見問題。戴利說，云計算的“黑匣子”也是如此，它指的是理解特定技術服務成本的挑戰。AWS 等發出的云計算賬單可能過于詳細且難以處理。根據 Daly 的說法，它可以幫助公司跟蹤他們的 CPU、內存和存儲開銷it技術外包，然后進行調整，例如調整服務器大小以更好地使資源與需求保持一致。

也許最重要的是，它幫助 Daly 與業務合作伙伴討論在云中運行特定業務流程的成本。然后，他的同事可以決定如何更改流程以減少云計算開銷。“這就是你可以開始改變你的運營模式的地方，”戴利說。“這將使消費更加透明。”

對于 AWS 平臺工程業務合作伙伴兼財務經理 Alex 而言，支出透明度尤為重要。他通過 AWS 和其他 SaaS 訂閱云計算提供計算機輔助地圖軟件，幫助實現了重大轉變。作為一名業務分析師，接受培訓以學習如何在云計算下處理業務。

例如，實施了集中管理和治理策略，以防止工程師在徒勞的云計算上浪費 100,000 美元。

“我最大的擔憂是我們在內部使用云，確保我們更有效率，做的事情讓我們的客戶更成功，”說。這包括幫助公司管理和解決云計算的經濟和價值問題。他說，最終確定目標和業務驅動因素是成功實施云管理的關鍵。

但現實情況是，許多人倉促地發展了自己的做法。“這是一個開放的新概念，我們正在開發最佳實踐，”說。

沒有服務器帶來新的挑戰

將美元與 AWS 生成的成本利用率報告中消耗的服務相關聯是 IT 和財務領導者面臨的挑戰，他們中的許多人發現自己需要“逆向工程”他們的賬單以匹配觸發的 API 調用。成本。

“然而，數據量如此之大，你可能不得不處理數億行交易數據，”Here 的云管理和運營總監 Jason 說，該公司一直在為汽車和其他行業開發導航軟件. 但隨著云提供商越來越多地提供無服務器和功能即服務 (FaaS) 產品，公司只需為運行其應用程序的代碼付費。這些事務通常以亞秒級的響應時間發生，更快地生成更多行項目，并且還刺激計費數據量和復雜性顯著增加。“當你為一個新功能編寫代碼時，服務選擇是如此之快，以至于你可以為很多人花很少的錢。但是當你開始在 300 毫秒內運行數十億美元時，它很快變得明顯，A 情況。積累太多it技術外包，”富勒說。“我認為這將是一場戰斗。

聯合創始人 JR 對此表示贊同。該公司的軟件可以為使用云服務的公司創建價目表。

“我們已經看到每月的云計費文件解壓到 450GB，”Storm 告訴我。“對于一家公司來說，這是一個月內基于文本的云賬單。每秒計費加上 SKU 的爆炸式增長（AWS 提供超過 200,000 個服務 SKU），并使大型企業每年能夠廣泛采用公共云。9 位數，創造了很多數據的。”

為了幫助組織實踐，與和 Here 等公司合作，成立了 (F2)，這是一個致力于推廣云財務管理最佳實踐和標準的非營利行業協會。

最佳實踐

無論公司遵循 F2 指南還是自己的設計最佳實踐，One 都表示有幾個管理云支出的關鍵策略：

決定誰承擔什么費用。為此，您需要“標記”您的資源或找出應用程序訪問了哪些資源。這在成千上萬人訪問數百個應用程序的企業中尤其重要。

修剪樹籬時不要使用割草機。您是否擁有適合所需計算工作負載的 EC2 實例，或者您是否過度配置？確保您只使用和支付您實際需要的東西。

構建云計算應用程序。如果您是一家大批量業務，這意味著您的應用程序需要橫向擴展，允許您根據需要添加或刪除資源。

“這些是圍繞成本管理的行業最佳實踐，”說。至于找合適的人做云戰略總監或成本優化總監，說你應該找一個擅長將業務需求應用于業務需求的人。“事實是，你找不到任何擁有 10 年云成本管理經驗的人。”