湖北IT企業喜歡年輕人是普遍現象。在IT職場，通往35歲的路越來越窄。

我們清楚地感覺到，在 35 歲時，擔心沒人會成為一種非常普遍的焦慮。他們的選擇越來越少——晉升經理或辭職，非領導職位對 35 歲以上的員工幾乎沒有容忍度。

有IT行業從業者表示：34歲前晉升中級，45歲前晉升高級管理人員，否則強制退休將成為IT行業的慣例。隨著其他行業正在成為“互聯網+”，這種做法有可能擴展到其他行業。

為什么科技互聯網公司偏愛年輕員工？

互聯網公司總是喜歡炫耀自己的青春來證明公司的活力和未來的前景。在互聯網公司，員工平均年齡低是一種吹牛。

目前，國內很多互聯網公司都在進行內部改革，需要推動更多的80后甚至90后員工進入管理層，或者推出高管退休計劃。在中國的科技互聯網公司，員工合同每隔幾年更新一次是常態。

湖北IT公司員工年齡越大，被公司以“不續約”為由解雇的風險越大。這種焦慮在互聯網上每一個中年男人的頭上蔓延。

當然，硅谷的職場總體來說還很年輕。據統計，硅谷各大公司的員工平均年齡不超過40歲。平均年齡可能是惠普或IBM等計算機技術公司，但不超過38、39歲，谷歌、蘋果等。大廠的平均年齡只有30到31歲，而只有 28、29 歲。

不過相對來說，硅谷對老員工比較寬容和包容，公司里40+的程序員比較普遍，生活環境要好很多。筆者認為，這在一定程度上促進了其基礎科學研究和技術的升級和進步。

但是，有一個例外。它提倡內部年輕化。扎克伯格在 22 歲時留下了一句名言“年輕人更聰明”，為中國眾多互聯網公司所推崇。為標準。

目前，一些年長的程序員甚至在考慮是否在團隊中通過整容讓自己看起來更年輕，并積極接觸一些前沿的流行文化。

從員工層面來說，它非常注重年輕化，因為它需要捕捉年輕人的需求和社會趨勢，但目前在海外壓力很大。無法阻止增長和威脅，實際上證實了有很多年輕人不一定能夠創造出適合年輕人時尚文化的產品。

放眼國內，IT互聯網公司對年輕人的偏愛源于國內IT行業的高工作量。 996機制下，年輕人的身心優勢更加突出。老員工也消耗更多的勞動力成本。這些企業一方面需要降低勞動力成本，另一方面需要為年輕一代釋放更多空間，這是由企業利益機制決定的。

其次，互聯網行業變化太快，IT企業更注重應用創新，而不是底層基礎設施、系統、系統、芯片等層面的創新，應用創新的研究方向更多是如何研究年輕人的喜好和趨勢。年輕人更懂年輕人，沒有負擔，沒有動力。對于新事物和新趨勢，誰占據先發優勢往往成為標準。

應用創新更接近金錢，更快更容易，技術門檻更低，對人才的要求更基本。

有人尖銳指出，科技互聯網行業對資深員工的偏見，是因為他們所做的工作并沒有完全脫離勞動密集型的本質。

其實這是行業發展的一種誤解和短視策略。從更高的層面來看這一現象，可能是行業基礎底層科研創新、技術升級和傳承的重要組成部分。阻力。

為什么 IT 公司需要一個可以容納 35 歲員工的環境？

有人說這個沒辦法，因為國產芯片和操作系統都和互聯網底層有關。 ，國內的IT公司不能談。

但需要知道的是，我們常用的手機和PC操作系統是誰做的，是國外的老程序員。

從整個科技行業來看，如果普遍缺乏能夠容納35歲以上員工的企業環境，其實不利于整個科技行業的深度創新和技術迭代。

據一位企業管理專家介紹，國內企業普遍存在的現象是管理層的薪酬和權利過高，這直接導致大量高級技術人才轉向管理，因此他們習慣于學習技術。時間被用來逼迫團隊拉資源，直接導致了原有技術研發的中斷。當新一波科技浪潮來襲時，由于無法及時更新自己的科技體系，被迫轉行。這是中層管理陷阱。

如果研發技術人才35歲以后只能轉職到管理崗位，如果越來越多的企業為了在短時間內降低人才成本而辭退有技能和行業經驗的老員工這是：一是企業技術和研發經驗的持續上升趨勢被中斷。這遠不是找到一個低成本的年輕人可以彌補的。第二：企業或行業的根本性短板不能長期解決，長期受制于他人。

其實無論是設計領域、營銷領域、基礎科研和底層創新領域、產品領域等等，其實都需要長期不斷的突破和迭代來推動這個專業領域進入一個新階段。

相比之下，硅谷是一個強調包容和開放價值觀的地方。雖然硅谷的 IT 公司年輕化是常事，但很多 40 歲以上的人即使到了高齡，仍然有發展和生存的空間。初級程序員也是普遍現象。

比如，64 歲的 Java 之父 James 曾回憶，他去求職時，被對方告知：“雖然我們不想雇傭你這個年紀的程序員，我們可以。特別為你考慮。”愿意給一個有技能、有經驗、有能力的64歲程序員一個機會，其實是一種包容、開放的價值觀。

例如，各大IT公司使用的主流編程語言，很多都是35歲以上甚至更老的外籍程序員。

Java 之父 James 創建 Java 時 40 歲。目前最主流的是Guido van 35歲創造的，他35歲創造了C++。而2009年，Ken 66歲發明了Go語言，Rob Pike 53歲發明了。 40多歲打造全球最流行的打包工具，核心開發人員60多歲。

相對于湖北IT企業追求年輕化，微軟曾公布員工平均年齡38歲，但以中年為主的微軟市值近幾年卻出現了一段時間的上漲，現在它的市值高達1.億美元，僅次于蘋果。華為無線營銷副總裁拉斯在接受采訪時也表示，公司一直受到年輕、缺乏經驗的員工的阻礙。

這些案例提醒我們，科技公司為了降低人力成本，一味淘汰35歲的員工或者是一種短視，而那些積累了很多經驗的人才可以帶來經驗的積累和突破點往往在35歲到40歲之間，這是職場員工最成熟、對行業趨勢有深刻理解的時候。如果他們是技術研發人員，他們往往可以在企業的關鍵技術節點上取得突破。帶來年輕新員工無法替代的真正推動力。

35歲職場焦慮對企業有哪些負面影響？

企業一味追求年輕化，再把年輕人培養成螺絲釘，無論誰離開，35+員工辭職，面臨失業風險，其實負面社會影響非常大。

一是阻礙了已經積累了經驗和資質的人才的成長空間，導致埋沒了很多有后勁的中年人才。技術人才在基礎科學研究領域的突破與創新需要關注從量變的積累到質變的積累，如果35歲是職場的門檻，可能會導致技術與研究的落差發展。

這里有兩個程序員的意見。程序員A提到it技術人員，各種底層代碼都有歷史淵源，老員工相對比較熟悉。即便跳出技術層，也能與其他群體合作，了解公司的政治，對公司有很好的了解。還需要對戰略有更深入的了解。

曾經在海外工作過的程序員B也提到，我們公司寫JDK的人都比較老了，很多都是從Sun跳出來的。關于底層和api設計，這些人的體驗要高于新手。新手加班后寫的jdk你信嗎？對于技術的一些核心部分，老手的價值要大得多。但國內很多企業，包括大廠，更堅持借債的原則，不愿造輪子。當然，他們不需要太多的退伍軍人。

第二，它讓年輕人對科研和技術缺乏耐心和癡迷，更喜歡在短時間內賺快錢。人們不再專注于長遠的職業規劃和提升，而是思考在剛剛10多年的職業生涯中，如何在年輕時為自己找到捷徑，在35歲之后找到一條穩定的后路。

騎驢找馬，頻繁跳槽可能會成為常態，職場焦慮會越來越普遍，這會導致職場穩定性和員工忠誠度下降。意識形態戰略的執行極為不利。

眾所周知，日本公司有終身雇傭的文化。為什么日本在眾多高科技產業化領域取得如此突出的成就，其工匠精神和產品品質為世界所稱頌企業與技術升級和突破不無關系。

為什么科技公司應該留住 35 歲以上的人才？

我們知道，5G 和 AI 時代是一個由技術和基礎科學研究驅動的時代。它需要大量的技術人才，對青春的極度偏執很容易導致大量超過35歲年齡限制的技術人才。不被重用，或者被拋棄，以年齡為界，很容易錯過一些關鍵人才，錯過一些關鍵人才也可能錯過一些轉型升級的關鍵機會。

正如一些科技行業員工告訴媒體的那樣，他們已經接受了行業對年輕人的偏好，但擔心（這種趨勢）會走向極端，尤其是在人工智能等領域。因為一個程序員要潛入一個技術領域需要十年甚至二十年的時間。

因為隨著大數據、人工智能等技術的發展，未來程序員的職業生命周期會不斷延長，這是一個大的發展趨勢。

縱觀工業互聯網的趨勢，隨著產業結構升級的逐步推進，未來大量傳統行業企業也需要專業的軟件研發人才。傳統產業與互聯網的融合，數據化、科技化的趨勢在各行各業都會有趨勢，對技術人才的需求會增加，面向的用戶群體也會發生變化。

互聯網的C端面向年輕消費者，自然需要考慮年輕人的心理，但對于B端和產業端，則需要面向企業客戶群體，需要考慮企業的需求，對技術和戰略眼光的要求更高，技術資源和人才對一個公司的未來起著舉足輕重的作用。

在很多國家，明顯的年齡歧視是違法的，一些科技公司對年輕人的過度偏愛實際上正在進入一種短期應用驅動發展的誤區。

因為從互聯網產品的短期需求導向來看，似乎年輕員工比較多。面對C端的新需求和新變化，反應要更加敏捷快速，對年輕人的需求要更加敏捷快速。理解比較到位，老年人很難理解產品和年輕人的想法。這其實是一種偏見。

我們知道張小龍拿出微信的時候已經中年了。馬云在35歲之前經歷了很多失敗，35歲之后創立了阿里。黃崢35歲創立拼多多，王興35歲時推動美團和大眾點評合并。集團的布局變得更加穩定it技術人員，一路走高。王興今年也迎來了職業生涯的轉折點。

35歲其實是一個人的閱歷、閱歷、戰略眼光和心理成熟穩定都達到最佳階段的時期。在這個階段，他們往往有自己的家庭，更愿意追求穩定。行業的崛起，也是事業奮斗的黃金時期，但設定35歲門檻，不利于科技互聯網行業、基礎科研，乃至各行各業的長遠發展，人才儲備，以及技術升級。

從一個行業的高度和長遠來看，過分尊重年輕的互聯網文化，其實不利于整個IT行業基礎科研方向基礎的穩定和更好升級的延續資源眾多 無論是資本還是資本都在追求應用層面的創新，追求應用的爆發式增長，快速拓展市場。資本可以快速進出套利，但這也導致需要長期的技術打磨迭代和經驗傳承。底層框架和核心技術水平 長期受制于人，或許值得國內IT企業過度追求年輕化的重新思考。