IT外包服務項目成本管理 1. 引言 1.1 本文背景與目的 我國IT外包服務市場將以28.5%的復合年增長率快速下滑，并處于市場快速擴張階段。 到2012年，我國IT外包服務整體市場規模將達到438萬元左右。 我國IT外包服務項目發展還不成熟，面對日益激烈的市場競爭，IT外包服務項目的成本管理顯得尤為重要，而項目成本管理是項目成功的生命線。 1.2 本文的內容結構和研究方法 本文首先介紹了IT外包、IT外包服務項目和項目成本管理的概念。 簡要說明IT外包給企業帶來的好處以及IT外包在我國的發展情況。 簡要介紹一下聯想內微項目成本管理的現狀。

針對聯想內微項目成本管理中存在的問題it外包服務，快遞公司問題，快遞公司問題，支付處理，圓的邊長和面積，關鍵題型，多項式群解題和答案，以及南海問題，進行了定性數據統計分析。 pdf銷售業績分析模板建筑結構地震破壞分析銷售進度分析表易迅商城競爭戰略分析，并針對那些問題提出相應的對策。 從項目成本管理和技術人力資源管理兩個方面提出了一些問題，以及解決這些問題的對策。 2、IT外包服務概述 2.1 IT外包的定義及背景 IT外包服務是將企業和個人的信息化建設工作交給專業的服務公司。 即信息技術領域的專業IT服務商，為他們提供信息咨詢、軟件升級、硬件維護等綜合服務。 客戶整合利用自身最優秀的外部IT專業資源，從而降低成本，提高效率，充分發揮核心競爭力，提高客戶適應外部環境的能力。 一種管理模式。 2.2 為什么IT外包和IT外包在我國發展

隨著科學技術的飛速發展，IT外包服務以其有效降低成本、提升企業核心競爭力的特點，成為越來越多企業采用的重要業務舉措。 目前，我國IT外包服務市場將以28.5%的年復合下降率快速下滑，仍將處于市場快速擴張階段。 到2012年，我國IT外包服務總體市場規模將達到438萬元左右。 2.3 IT外包服務項目成本管理項目成本管理：承包商為將項目成本控制在計劃的項目進度內而進行的預測、計劃、控制、調整、核算和分析。教案下載目標與考核管理。項目成本控制原則：綜合干預原則、例外管理原則、經濟效益原則、分級集中管理原則、責權利利相結合的原則項目成本控制措施：制定成

本標準excel標準誤差excel標準誤差函數exl標準差函數國標檢驗抽樣標準表免費下載紅頭文件格式標準下載，監督產生費用，及時糾正錯誤。 3、聯想內微項目成本管理現狀及問題分析 3.1 聯想項目介紹 聯想內微項目以現場（電話報修上門服務）形式進行。 聯想內維項目服務流程：電話報修、工程大壩工程安全技術交底、工程項目造價控制、工程量增加、年度零星工程技術標準正射投影法、基本原理工程師提供維修服務并確認服務完成。 聯想內維項目服務：聯想資產的所有辦公終端設備，包括PC、筆記本、打印機、掃描儀等，聯想標準操作系統和應用軟件。 3.2聯想內微項目成本管理存在的問題及對策全面成本控制存在的問題：項目管理體系不完善、管理機制不完善、經營理念和管理方法滯后于市場經濟發展要求、項目成本觀念淡漠、成本控制方法和項目陳舊評價指標

缺乏量化。 堅持以經濟效益評價為前提，樹立項目目標成本觀念，建立健全項目成本管理制度it外包服務，實行項目負責人負責制，構建成本管理體系。 堅持領導提拔原則，建立管理規章制度，嚴格執行，完善一整套科學的量化指標和評價體系。 3.3 聯想內微項目技術人力資源管理存在的問題項目技術人力資源管理的目的是確保項目組織獲得具有相應技能和良好技術能力的員工。 項目技術管理和人力資源管理的主要內容：有組織的策劃、緊急招聘人員、團隊建設、培訓和激勵。在團隊成員的溝通和激勵上，信息溝通不順暢

3.4 聯想內微項目科技人力資源管理對策 聯想內微項目科技人力資源管理現有對策：通過有競爭力的薪酬和激勵，加強社會緊急招聘，建立技術和管理核心團隊，團隊成員之間技能互補，協同勞動，相互促進責任。 4、推論隨著IT技術的快速發展，企業的改革，以及企業管理和發展對IT技術的依賴，IT外包服務在我國將有特別廣闊的前景。 本文針對當前聯想內維項目成本管理中存在的一些問題提出，并針對這些問題提出了相應的對策。 希望本文聯想內維項目提出的思考和建議能夠改善項目現狀，提升IT外包服務競爭力，有效控制和降低成本。 謝謝各位老師！