IT外包四種方式根據客戶的不同需求，為客戶提供以下IT外包服務： 1、IT資源整體外包：為客戶提供整套IT系統規劃項目進度表樣板下載方案下載方案下載課程教案下載,采購,實施,運維,咨詢,培訓 焊錫培訓資料ppt免費下載 點焊培訓課程ppt下載 Ad hoc 下載培訓日程 下載kpi培訓 下載整體服務適合不想建立IT的公司部門或急聘 IT 工程師，急于增加運營成本。 2、單一的IT技術外包服務：其實貴公司的計算機人員不多，無法處理日常繁重的各種事務。 網絡建設、硬件設備保護、個人軟件開發等您覺得有難度的事情都可以委托給我們。 ，我們可以按項目、時間、設備量等多種形式計費和提供服務。 3、防護外包：系統已經建成時，防護人員日常工作量不大，快遞公司、快遞公司、支付處理、圓的邊長、面積都有問題、重點題型、多項式群解法及答案、南海問題。 如果您太忙，我們可以提供隨機保護外包服務?！弊鳛槲覀兊目蛻?，您在遇到問題時可以享受到團隊技術力量的服務，保證既定系統的正常運行。 4. IT行業信息咨詢：目的是幫助客戶找到正確的價格比，及時準確地了解IT行業的前沿技術趨勢；系統解決方案的目的是根據客戶的實際情況，有效提出合理的優化升級建議企業網絡及時更新，使企業網絡系統始終處于最佳狀態。

IT外包服務是指企業有策略地選擇外部專業技術和服務資源，替代內部部門和人員承擔企業IT系統或系統的業務流程。 進程如何處理？ 用于運營、保護和支持需求審批流程的 IT 外包服務 新合同 pdf 制作流程表下載。 IT外包服務包括IT系統外包服務和業務流程外包服務。 IT系統外包()是指企業將其整體IT系統或部分IT系統委托給專業服務公司的服務過程，由專業服務公司根據服務水平的要求對受托IT系統進行管理、運營和保護協議。 根據受托系統的不同層次，IT系統外包可分為IT基礎設施外包（）和應用系統外包（） 業務流程外包（BPO）是指企業將其基于IT技術的業務系統委托給專業服務公司進行管理, 由他們按照服務水平協議的要求進行運營和保障，包括客戶管理外包、人力資源外包、財務流程外包等。隨著全球各大軟件公司成本壓力越來越大，合理配置的迫切需要全球資源整合、軟件外包等全球合作模式逐漸成為現代社會超重要的商業模式。 重要路徑。

一個環節，被認為是軟件產業落后國家和地區迅速縮小差距的有效途徑。 目前公認的四種常見的軟件外包模式：類型外包、OO型外包、ODC型外包和BPO型外包。 類型外包：這類服務是簡單的人力資源外包——把人外包給對方公司，所有的管理和工作地址都在對方公司。 也是很多國外外包公司的主要服務模式。 OO 外包：在這些服務部門中，另一個團隊通常在另一家公司。 對方公司的團隊通常做系統分析、架構等事情。 這些項目通常在業務上比較復雜，需要一個團隊不斷探索客戶需求。 ODC外包：進入，對于這些服務模式，公司只有一個團隊，在公司內部工作。 而且，客戶通常擁有更大的管理權； 在收費方面，他們通常按人/天或按小時收費，這是歐美公司通常采用的方式。 BPO型外包：業務流程外包( )，是指企業測試業務流程及相應的職能部門，將此類流程或功能外包給供應商，由供應商重新組織此類流程。 BPO是將職能部門的所有職能（如交易處理、保單服務、理賠管理、人力資源、財務）轉移給供應商。

外包提供商根據服務合同在他們自己的系統中管理此功能。 一些 BPO 協議根據服務水平支付費用，將提供商的收入與業務績效或成本節約聯系起來。 即企業將一些重復的非核心或核心業務流程外包給供應商，以降低成本，提高服務質量。 由于執行 BPO 的過程是迭代的，并且通過全年協議，BPO 遠遠超出了咨詢的范圍。 如果BPO做得成功，還可以增加公司的價值。 BPO與傳統IT外包（ITO）的區別在于BPO可以幫助企業更快的完成外包。 rr 外包服務目錄[][]IT外包服務的概念IT外包服務()是將企業和個人的信息化建設工作交給專業的服務公司。 可包括以下內容：信息化規劃（咨詢）、設備和軟件選型、網絡系統和應用軟件系統建設、日常防護管理和全系統網絡升級等。IT外包服務是企業快速發展的一種方式數字化，提升數字化質量，提高企業工作效率，節約信息成本。 它還為個人用戶提供了巨大的幫助。 隨著IT技術和管理思想的不斷成熟和發展，IT外包（IT）的概念逐漸在企業的視野中占據一席之地并發展到今天，可外包的IT活動范圍是不斷擴大。

事實上，IT外包不僅是20世紀90年代出現的一閃而過的趨勢，早已成為眾多公私機構的必然選擇。 20 世紀 90 年代，管理哲學領域發生了重要轉變：為了提高市場滲透率和競爭力，組織開始關注其核心業務。 為了有效競爭，企業應該注意：哪些是自己做得最好的，哪些可以降低自身價值。 最明顯的反例就是大量軟件公司將編碼（）工作轉移到海外（）發展中國家，尤其是美國、臺灣等地的公司。 最初，外包需要了解核心競爭力的概念。 核心競爭力是一個企業能夠真正區別于其他競爭對手的能力，也是一個企業取得現在和未來成功所依賴的能力。 從客戶的角度來看，核心能力也是為組織提供明確領導的能力。 關于外包，有許多鮮活生動的反例。 例如，21世紀初的沃達豐，作為當時全球第三大電話制造商，在經歷了一系列業務收縮后，決定將電話制造業務外包。 以產品設計、營銷等職能為核心業務。今天，沃達豐與SONY展開合作

等待手指從頭開始重新確立其市場地位。 所有其他活動都是“非核心”的，領導者可以問：他們的公司在這項活動上“出色”嗎？ 如果沒有，公司將開始研究如何將此類業務外包，使公司能夠以更低的成本為客戶提供更大的價值 [] IT外包服務的市場規模。 中國IT外包服務市場將以28.5%的復合年增長率（CAGR）增長，仍處于市場快速擴張階段。 到2012年，我國IT外包服務整體市場規模將達到438萬元左右。 預計隨著中央企業用戶對IT外包服務接受程度的提高以及市場信用環境和法律體系的建立，將推動該市場更加良性快速增長。 從IT基礎設施外包、應用系統外包，到業務流程外包，中小企業的需求逐漸釋放，帶動了整體市場的快速發展，并與小企業一起成為市場需求的主體。 投資環境。 根據仁通科技對IT外包服務的研究數據，中小企業理論上可以實現的IT外包服務可以達到企業管理資源的43%，小型企業略低，達到39%，實踐中可能會增加. 在仁通科技的IT和辦公物流外包客戶中，97%以上的客戶通過IT和辦公物流外包實現了15%-25%的成本節約。 如此算來，中國IT外包的實際市場規?？赡芨蟆?如此推算，2012年IT外包服務市場規模將突破1000億。

[] 未來IT外包服務的研究不會停滯不前，外包正在被企業作為獲得競爭優勢的有力工具。 了解您的業務在何處、何時以及如何成功外包是您的公司未來需要的最困難和最關鍵的業務能力。 明天的外包涉及范圍很廣，包括HR、房地產管理、庫存控制、管理信息系統MIS和通信網絡管理等，您的企業需要外包嗎？ 以下是一些要問自己的問題： []LU，IT 外包服務增加業務重點的五個戰略原因 外包使公司能夠專注于更廣泛的業務問題，同時從外部專家那里獲取運營細節。 對于很多企業來說，外包的關鍵原因是存在一些“怎么做（）”的問題，消耗了管理層大量的資源和精力。 一旦將此類問題外包給外部專家，管理效率和成本將大大降低。 提升。 獲得世界一流的卓越能力 通過專業化功能，外包供應商可以獲得更多資源來滿足客戶需求。 當一個組織與這樣的供應商合作時，它獲得了這種先進技術、工具和能力的好處； 企業甚至可以獲得更加結構化的方法、流程和文檔，以及最重要的競爭優勢。 加速重組的利潤外包通常是更強大的管理工具 BPR 的副產品。 在與外部企業合作的過程中，外包使企業能夠快速實現流程重組的預期收益。 分擔風險 企業的 IT 投資存在無數風險。

當一個公司采用外包時，它自然會更靈活，更有活力，更能適應外部變化機會的需要。 將 IS 資源轉移到戰略活動中 許多組織面臨資源可用性有限的問題。 外包讓資源從非核心能力轉移到提供更大回報的核心活動 [] IT 外包服務的五、五個戰略原因 需要特定開發或變更的一次性應用程序往往需要在短期內投入大量人力資源的時間。 然后，組織需要在短時間內增加和增加資源，這可能代價高昂。 在這一點上，外包是最好的選擇。 例如，Y2K 問題，以及公司平臺切換問題。 降低和控制運營成本 外包最重要的戰略激勵是降低和控制運營成本。 外包商的低成本結構依賴于外包的明顯短期利潤。 在與外包相關的調查中，企業通過外包平均降低了 9% 的成本。 更多可用資金 外包減少了在非核心業務領域投入資金的需要，這使得核心領域的資金更容易獲得。 性能表現。 另一方面，外包也改善了財務形成的現金流入，因為無需證明在非核心領域的投資回報。 外包涉及將資產從客戶轉移到供應商。 現有經營中使用的設備、設備、車輛和特許權都有價值，在轉移給供應商的過程中必須創造現金流。 獲取內部缺乏的資源公司外包可能是由于組織內部缺乏特定資源。 例如，如果一個組織正在擴展其業務，特別是在新的地理區域，外包是比從頂部逐步構建業務能力更可行和重要的選擇。

在金融IT外包服務中就有這樣的例子。 隨著新一代綜合業務系統的運行，上海第二開發建設銀行宣布將接受外包形式的災難恢復服務，并與廣東IT公司簽約。 合同期限為10年it外包，總價值約3萬元。 外資大中型商業建設銀行有災備等系統運營外包服務需求，但沒有必要建設自己的災備中心。 將此項業務外包it外包，從戰略角度，可以增強農行對核心業務的專注度，借助國際最新技術分擔風險； 從戰略角度看，外包可以降低成本，獲得外部可用資源 [] 六、IT外包服務的發展勢頭不可阻擋在企業 IT 部門內。 這里以信息與信息管理商會幾年前的一項調查為例，說明IT外包發展的總體趨勢。 調查顯示，目前管理領域的IT領導者很少會反對IT外包。 該調查還顯示，大約四分之三的公司外包了一個或多個 IT 項目——這一數字可能會繼續上升。 只有大約 8% 的 IT 領導者聲稱既不外包也不調查這些可能性。 外包的一個重要動機是通過引入高科技開發人員來充實 IT 團隊。 在次數上，PC 和網絡保護外包的次數多于大型機和遺留系統。 負責外包的高級 IT 領導者和外包供應商正在努力尋找新的協作形式來提高成果。

正如EDS前技術規劃經理所說：“人們對外包的興趣早已從抑制成本、降低成本，轉向了減少業務、降低市場份額。” 企業在充分挖掘自身核心能力后，在考慮是否進行外包選擇時，首先要考慮的是戰略激勵。 將非核心業務委托給外部供應商能否提高企業實現戰略目標的能力？ 能否幫助企業管理層和業務層集中精力？ 能否幫助企業實現長期戰略規劃？ 只有這樣，才能做出正確、果斷的外包決策和供應商選擇。