企業經營中追求“最低成本創造最高利潤”的追求永不止步。 這種追求在信息時代顯得尤為特殊。 很多公司把自己不懂的業務外包出去，專注于自己擅長的，這是公司最核心的部分。 但是it技能外包，企業在IT外包方面是有選擇的。

讓專業的人做專業的事幾乎是企業選擇IT外包的原因。 資料顯示，企業外包基本上必須基于這三個基本原則：

第一，通用的技術和產品最好全部外包，比如OA系統、財務軟件開發、服務器維護等，對于需求抽象、總體需求小的IT服務最好“內部”做.

二、IT業務需求變化快且不規律，比如數據挖掘業務，領導隨時可能提出，但需求不確定，業務量不大，最好“自己動手” ; 但需求量比較大且業務穩定的，最好選擇外包。

第三，對響應時間要求在允許范圍內的業務，盡量外包。 而對于那些雖然技術含量不高但要求響應速度極快的業務，還是不要外包。

通過以上，IT外包的要求必須在規定的時間范圍內完成，對企業影響不大，沒有高頻率的變更，只享受某些軟件的成果，都可以實現通過 IT 外包。

因此，企業的CIO需要定義哪些核心業務可以外包，哪些核心業務需要自建。 例如，可以將低級別的IT人員外包出去，因為這樣可以降低人力成本，減少開支，讓企業有資金去培養高級IT人員，讓他們更專注于公司的核心技術開發。

企業CIO如何定義IT外包是非常重要的一步，決定IT外包后是否會導致核心技術泄露至關重要。

比如企業郵箱、服務器租賃和維護都可以外包，這也是越來越多企業的選擇。 考慮到全球業務往來，很多企業往往會租用中國諾網的企業全球郵箱和海外服務器。 畢竟這是別人的專業技術，比一般的服務商有一定的優勢。

那么企業必須考慮IT外包的合作需求，加強與外包商的溝通和管理。 對于企業CIO來說，在與外包商的合同中需要考慮到方方面面，讓IT外包能夠在雙方約定的時間內完成相應的結果，避免企業對外包商忠誠度和責任感之間的問題，實現雙贏。

同時it技能外包，企業作為IT外包的責任人，必須牢牢掌握對外包項目的監管權，監督各項業務的有序開展和最佳運營效果。

此外，企業要對IT外包進行評估，才能長期合作。

一般來說，在信息時代，外包是企業在發展過程中會遇到的一種情況。 企業必須深入思考外包的要求，以及能否達到最終的服務質量。