今天聽(tīng)了混沌大學(xué)尹政老師的《如何對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)行數(shù)字化改造》。2020年受疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同步，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈影響很大。疫情帶來(lái)消費(fèi)降級(jí)。很多公司說(shuō)我們要降低成本，但是很多客戶說(shuō)我們要降低價(jià)格，尤其是制造企業(yè)。在2020年的這一輪疫情變化中，新冠病毒也可能是對(duì)整個(gè)地球的威脅。讓我們警告一下，這種病毒還與我們的人口爆發(fā)和人口密度有關(guān)。制造業(yè)必須遵守環(huán)保等方面的規(guī)定。要求越來(lái)越高。能耗就是成本。依賴(lài)數(shù)字化的企業(yè)會(huì)帶來(lái)很多好處。，同樣的產(chǎn)量可降低5%的能耗it外包服務(wù)，可為制造企業(yè)帶來(lái)降本增效。

任何制造企業(yè)的工廠都有流程設(shè)計(jì)，從運(yùn)行到維護(hù)都有一個(gè)生命周期。如果設(shè)備維護(hù)不當(dāng)，很容易發(fā)生故障。從設(shè)備開(kāi)始使用，以及它的歷史情況，到設(shè)備維護(hù)的狀態(tài)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的IT技術(shù)人員提供貫穿制造業(yè)全生命周期的可預(yù)測(cè)的運(yùn)維服務(wù)，從分散管理到集成管理，整合信息。

傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)會(huì)面臨很多問(wèn)題，其中最突出的就是數(shù)據(jù)分散。過(guò)去，一些企業(yè)更注重內(nèi)部流程、外部銷(xiāo)售、客戶數(shù)據(jù)記錄，對(duì)應(yīng)的是ERP、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)軟件和CRM系統(tǒng)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，基本上所有企業(yè)都有線上線下的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，與線上線下數(shù)據(jù)的產(chǎn)生相對(duì)應(yīng)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，渠道更加分散多樣，每個(gè)部門(mén)都有自己的數(shù)據(jù)池。如果企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通機(jī)制，各部門(mén)不能全面掌握業(yè)務(wù)情況，客戶畫(huà)像不夠清晰，導(dǎo)致對(duì)客戶情況了解不清，不利于企業(yè)的發(fā)展。只有將所有信息互聯(lián)互通，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，指導(dǎo)未來(lái)的業(yè)務(wù)和方向，才能從根本上降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)OT與OT的結(jié)合。 IT、物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通。

工業(yè)4.0和物聯(lián)網(wǎng)改造是企業(yè)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)信息技術(shù)和通信技術(shù)的結(jié)合。每個(gè)人都希望有一個(gè)更好的環(huán)境。每個(gè)工廠都希望有一個(gè)數(shù)據(jù)中心，從以前的分散管理轉(zhuǎn)向集中管理。一方面，許多計(jì)算和設(shè)備從分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾恚琁T在這個(gè)時(shí)候扮演著重要的角色。

樹(shù)木產(chǎn)業(yè)有專(zhuān)業(yè)化。物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通后，制造企業(yè)對(duì)技術(shù)能力的要求越來(lái)越高，對(duì)于企業(yè)信息化的運(yùn)維也越來(lái)越重要。當(dāng)然，你可以請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的第三方IT外包服務(wù)公司來(lái)進(jìn)行運(yùn)維這方面的工作。而服務(wù)，當(dāng)然企業(yè)要有這方面的意識(shí)，通過(guò)第三方公司的專(zhuān)業(yè)研究和評(píng)估，先醫(yī)后藥，先軟后硬it外包服務(wù)，小步快

以往，問(wèn)題都是散落在生產(chǎn)線上，一個(gè)月后就到了總經(jīng)理辦公室?，F(xiàn)在企業(yè)信息數(shù)字化后，幾個(gè)小時(shí)內(nèi)就知道了，解決了，成本也不高。但它解決了很多事情。1、生產(chǎn)效率提高。同樣的產(chǎn)量提升20%，整體響應(yīng)能力提升80%。企業(yè)的投資回報(bào)將很快回歸。

尹政老師提到，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有時(shí)是自下而上，有時(shí)是自上而下，但它是一個(gè)不斷迭代的過(guò)程。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。了解更多，了解更多其他行業(yè)的情況。做你該做的，一直做下去，取其精華，去其糟粕，把好的文化和組織流程、能力結(jié)合起來(lái)，整個(gè)轉(zhuǎn)型就會(huì)非常持續(xù)，也是一個(gè)自我革命的過(guò)程。有這樣的文化信念和能力，你應(yīng)對(duì)整個(gè)變化的姿態(tài)是立于不敗之地的。

最后，殷正老師提到了以下三點(diǎn)：

1、堅(jiān)持很重要。在精益管理方面，每個(gè)工廠每年都要進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估完成后，每個(gè)工廠的能源效率將降低20%。

2、過(guò)去IT賦能OT，結(jié)合一線員工的積極性。施耐德的高度定制需要一線員工的創(chuàng)造力和主人翁意識(shí)。IT 授權(quán)使他能夠做更多創(chuàng)造性的工作。

3、從端到端考慮，光靠自己解決問(wèn)題還不夠，幫助上游供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)字化，讓他們的能力提升，施耐德也受益，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈成功轉(zhuǎn)型。

文/上海瀾夢(mèng)，IT外包服務(wù)碩士