“成功來自奉獻。我們可能不是現在的位置和我們正在做的事情，但只有遠見和堅韌才能引導我們走到最后。” - 招待員

隨著越來越多的企業開始認真看待云解決方案，今天的 IT 領導者也有了新的轉型機會，即以技術和業務同時推動企業發展。

至少今天的 IT 高管需要支持企業的云探索之旅。執行賦能是我在上一篇文章中提到的七個最佳實踐中的第一個，其他六個是員工培訓、建立實驗文化、引入合作伙伴、建立卓越中心、啟用混合架構和實施云——第一個策略。

根據實際經驗，我發現 IT 主管在企業探索云技術時傾向于關注三個主要領域。在今天的文章中，我們將一起看看這些領域及其相關細節。在下周的re:高管峰會上，我也會就這個話題組織一場對話，感興趣的朋友可以加入我們！

需要強調的是，云探索之旅是一個迭代過程，需要大量時間投入。我們不僅需要改造企業的技術儲備，還需要調整IT部門交付技術解決方案和實現業務價值的具體方式。云解決方案帶來的技術轉變和新的商業模式，將幫助我們改變跨越整個業務組織的功能定位、財務分配、產品開發方式等要素。對于 IT 高管來說，這也是千載難逢的職業發展機會，他們將最終決定業務改進的有效性以及財務與競爭力之間的平衡。這意味著你需要看各種機制的實用性，

在我看來，今天的 IT 高管實際上需要扮演首席變革管理官 (CCMO) 的角色。技術不再是企業的簡單支撐因素。我們需要了解技術的本質含義，根據不斷升溫的競爭形勢和不斷變化的技術方向來管理企業內部的各種變化。在各個行業中，CCMO 需要在執行團隊內外領導和管理變革，同時果斷地進行管理。

作為一名成功的CCMO，我認為以下三項職責最為重要：

合并業務和技術。云部署不僅僅是技術改造那么簡單，它還帶來了新的業務實施方式。高管層的每一位成員都應密切關注這一點，并了解每項特定能力如何影響整個云探索之旅。有明顯的積極成果（財務、敏捷性、全球可擴展性等）和一系列挑戰（招聘、培訓、對未知的恐懼等）。為了有效地構建一個能夠滿足每一位高管需求的不斷變化的 IT 環境，我們需要首先深入了解這些目標和挑戰，然后思考如何簡化實現目標的過程，并應對可能出現的挑戰。介于兩者之間。

提供明確的目標。鑒于將技術與業務相結合的重要性，您還應該調整團隊角色，以幫助他們了解哪個平臺最適合他們——尤其是在推動業務增長方面。在我個人與高管的早期經驗中，我天真地認為只要給出明確的指示，就會嚴格執行。硬道理告訴我，只有通過反復的溝通，員工才能準確地跟隨并堅持下去。總而言之，云技術為員工開辟了無數新的發展機會，只要他們愿意學習it外包服務，就會有無數新的方式為他們的業務做出貢獻。

制定（打破）新規則。大多數傳統的 IT 運營模式無法讓您充分發揮云技術的潛力。面對優步等眾多創新企業不斷創造新技術、實現快速運營的時代it外包服務，每個人都必須致力于制定新規則，以確保自己的企業不被時代淘汰。而這項工作只能由 IT 主管完成。此外，必須在公司結構的各個層面防止所有違規行為。

在接下來的幾周里，我將進一步探討這三點。如果您有這方面的經驗和經驗，歡迎分享！

革命尚未成功，同志們還要努力！

關于作者

斯蒂芬奧本

Orban 于 2014 年 9 月加入亞馬遜 AWS，擔任企業戰略總經理。 與企業技術主管合作，分享有關云如何實現業務成果、加速創新和簡化流程的經驗和戰略。在加入亞馬遜 AWS 之前， 曾擔任道瓊斯首席信息官 (CIO)，在那里他介紹了現代軟件開發方法、降低成本并通過利用 AWS 和其他軟件即服務 (SaaS) 合作伙伴執行云優先政策。這些轉型變革加快了產品開發周期并提高了所有業務線的生產能力，包括《華爾街日報》、道瓊斯通訊社和 . 還曾在湖北 IT 公司 (LP) 工作了 11 年，并在股權和消息平臺方面擔任過各種領導職務；2008 年，奧本創立了彭博體育（ ）并擔任首席技術官（CTO）。