上海IT外包專(zhuān)家認(rèn)為，在傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的同時(shí)，新技術(shù)的發(fā)展也給金融共享服務(wù)帶來(lái)了新的變化。從這個(gè)意義上說(shuō)，金融共享服務(wù)也正在走向互聯(lián)網(wǎng)化。以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為例，移動(dòng)終端的普及使移動(dòng)報(bào)銷(xiāo)、移動(dòng)預(yù)算、移動(dòng)審批等成為趨勢(shì)。在這種情況下，金融共享服務(wù)的應(yīng)用越來(lái)越集中在移動(dòng)終端的某個(gè)應(yīng)用上，不僅如此，適合移動(dòng)終端的實(shí)時(shí)、可視化展示將成為金融共享服務(wù)的新特點(diǎn)。

全員財(cái)務(wù)共享服務(wù)

全員財(cái)務(wù)共享服務(wù)共享日常以交易為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)和報(bào)告流程。不僅僅針對(duì)企業(yè)的員工，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)中，集團(tuán)企業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和生態(tài)系統(tǒng)，它還面向全產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴，包括客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商。在共享服務(wù)方面，它絕不是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)。在內(nèi)部，它需要與企業(yè)的系統(tǒng)集成，包括ERP系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)，甚至資本系統(tǒng)。對(duì)外，如與銀行、商旅、外管甚至稅務(wù)系統(tǒng)的集成，如為各家銀行進(jìn)行網(wǎng)銀支付、下載賬單，甚至處理一些賬單。以最常見(jiàn)的業(yè)務(wù)之一計(jì)費(fèi)為例，通過(guò)與商旅網(wǎng)站的整合，員工下的訂單可以通過(guò)計(jì)費(fèi)中心快速、及時(shí)地轉(zhuǎn)入企業(yè)后臺(tái)費(fèi)用管理。與稅務(wù)系統(tǒng)集成，如集團(tuán)企業(yè)用戶(hù)，供應(yīng)商可通過(guò)共享服務(wù)前端上傳開(kāi)具發(fā)票，發(fā)票將與稅務(wù)機(jī)關(guān)系統(tǒng)對(duì)接，驗(yàn)證發(fā)票真?zhèn)巍Ｍㄟ^(guò)真?zhèn)螜z查后，將進(jìn)入我們的系統(tǒng)進(jìn)行后續(xù)發(fā)票處理。上傳發(fā)票后，供應(yīng)商可以根據(jù)協(xié)議中的付款日期提交付款申請(qǐng)，然后共享服務(wù)中心進(jìn)行付款支付。這是企業(yè)與一些外部系統(tǒng)的連接。

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)共享服務(wù)需要具備以下特點(diǎn)： 1、全員化，我們說(shuō)整個(gè)財(cái)務(wù)共享、全員化不僅要延伸到企業(yè)的員工，還要延伸到供應(yīng)商，經(jīng)銷(xiāo)商和企業(yè)客戶(hù)。2、多終端，充分利用互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的便利性和PC端、移動(dòng)端、平板電腦等多終端的優(yōu)勢(shì)，更便捷、實(shí)時(shí)地提供金融共享請(qǐng)求。3、以角色為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)全員、全員、全流程的財(cái)務(wù)管理，我們希望能夠在財(cái)務(wù)共享的范圍內(nèi)延伸到全員、全產(chǎn)業(yè)鏈，但在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管控的思路和管理是可以控制的。原則可以預(yù)設(shè)并反映在前端提交和集成中。在這種情況下，角色化意味著什么？畢竟，不同行業(yè)的不同員工和合作伙伴有不同的流程。通過(guò)基于角色的方法，員工、部門(mén)經(jīng)理、合作伙伴登錄后可以看到與他們相關(guān)的業(yè)務(wù)，而不是所有業(yè)務(wù)，并且是以他可以閱讀和理解的形式和語(yǔ)言呈現(xiàn)這些信息。好處是顯而易見(jiàn)的。一方面可以提高員工和合作伙伴的工作效率和滿(mǎn)意度，另一方面，金融行業(yè)可以真正從所有員工的角度收集和更新實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)信息。" 原則可以預(yù)設(shè)并反映在前端提交和集成中。在這種情況下，角色化意味著什么？畢竟，不同行業(yè)的不同員工和合作伙伴有不同的流程。通過(guò)基于角色的方法，員工、部門(mén)經(jīng)理、合作伙伴登錄后可以看到與他們相關(guān)的業(yè)務(wù)，而不是所有業(yè)務(wù)，并且是以他可以閱讀和理解的形式和語(yǔ)言呈現(xiàn)這些信息。好處是顯而易見(jiàn)的。一方面可以提高員工和合作伙伴的工作效率和滿(mǎn)意度，另一方面，金融行業(yè)可以真正從所有員工的角度收集和更新實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)信息。" 原則可以預(yù)設(shè)并反映在前端提交和集成中。在這種情況下，角色化意味著什么？畢竟，不同行業(yè)的不同員工和合作伙伴有不同的流程。通過(guò)基于角色的方法，員工、部門(mén)經(jīng)理、合作伙伴登錄后可以看到與他們相關(guān)的業(yè)務(wù)，而不是所有業(yè)務(wù)，并且是以他可以閱讀和理解的形式和語(yǔ)言呈現(xiàn)這些信息。好處是顯而易見(jiàn)的。一方面可以提高員工和合作伙伴的工作效率和滿(mǎn)意度，另一方面，金融行業(yè)可以真正從所有員工的角度收集和更新實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)信息。" 不同行業(yè)的不同員工和合作伙伴有不同的流程。通過(guò)基于角色的方法，員工、部門(mén)經(jīng)理、合作伙伴登錄后可以看到與他們相關(guān)的業(yè)務(wù)，而不是所有業(yè)務(wù)，并且是以他可以閱讀和理解的形式和語(yǔ)言呈現(xiàn)這些信息。好處是顯而易見(jiàn)的。一方面可以提高員工和合作伙伴的工作效率和滿(mǎn)意度，另一方面，金融行業(yè)可以真正從所有員工的角度收集和更新實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)信息。" 不同行業(yè)的不同員工和合作伙伴有不同的流程。通過(guò)基于角色的方法，員工、部門(mén)經(jīng)理、合作伙伴登錄后可以看到與他們相關(guān)的業(yè)務(wù)，而不是所有業(yè)務(wù)，并且是以他可以閱讀和理解的形式和語(yǔ)言呈現(xiàn)這些信息。好處是顯而易見(jiàn)的。一方面可以提高員工和合作伙伴的工作效率和滿(mǎn)意度，另一方面，金融行業(yè)可以真正從所有員工的角度收集和更新實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)信息。" 并且是以他可以閱讀和理解的形式和語(yǔ)言呈現(xiàn)這些信息。好處是顯而易見(jiàn)的。一方面可以提高員工和合作伙伴的工作效率和滿(mǎn)意度it技術(shù)外包，另一方面，金融行業(yè)可以真正從所有員工的角度收集和更新實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)信息。" 并且是以他可以閱讀和理解的形式和語(yǔ)言呈現(xiàn)這些信息。好處是顯而易見(jiàn)的。一方面可以提高員工和合作伙伴的工作效率和滿(mǎn)意度，另一方面，金融行業(yè)可以真正從所有員工的角度收集和更新實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)信息。"

集團(tuán)金融移動(dòng)新應(yīng)用

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為金融共享服務(wù)帶來(lái)了更便捷、實(shí)時(shí)、靈活的應(yīng)用，而另一項(xiàng)新技術(shù)——大數(shù)據(jù)，也為金融共享帶來(lái)了質(zhì)的變化。當(dāng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合，績(jī)效分析、預(yù)算分析、利潤(rùn)分析等內(nèi)容將成為可能。這樣，金融共享服務(wù)將有更多的機(jī)會(huì)幫助企業(yè)獲取更多的商業(yè)信息，從而輔助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策，為企業(yè)創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。

為從財(cái)務(wù)共享服務(wù)層面助力傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，博科集團(tuán)財(cái)務(wù)管控解決方案打造專(zhuān)屬的財(cái)務(wù)共享服務(wù)整體解決方案。大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)不僅可以通過(guò)協(xié)同門(mén)戶(hù)、移動(dòng)設(shè)備、呼叫中心等終端接入全球各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的員工，還可以滿(mǎn)足來(lái)自產(chǎn)業(yè)鏈的客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商等各類(lèi)第三方機(jī)構(gòu)的服務(wù)請(qǐng)求it技術(shù)外包，實(shí)現(xiàn)覆蓋全員、全產(chǎn)業(yè)鏈的財(cái)務(wù)共享服務(wù)。

一個(gè)好工具能否用好，取決于很多因素。金融共享服務(wù)本質(zhì)上是金融運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。從去中心化到中心化共享，涉及到組織、制度、流程等多方面。這是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。從內(nèi)部人員、流程、組織架構(gòu)等方面的整合，到外部產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴的廣泛共識(shí)，都需要梳理。在這些良好成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合相應(yīng)的信息系統(tǒng)，金融共享服務(wù)中心或許可以發(fā)揮作用，從而幫助企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)化浪潮。