pc外包公司現在市場上主要有兩種類型的，一種是剛需的，一種是偽剛需的。

一、剛需的包含外資品牌創建的，比如：英邦。這類就主要以國外定制客戶為服務核心。

二、偽剛需的就是大多中小企業生產的，買個小配件，換個人是老板就用上了的，這類就以外資品牌創建的。

三、外資公司只是生產，不創新的。目前生產外包的核心主要在于三方面：成本、技術、服務水平，生產外包公司需要整合資源，盡可能降低成本提高服務水平。剛性價格方面要做突破，異業聯盟可以作為切入點，通過全行業的價格平臺提升公司的核心競爭力。個人愚見。

先評估下公司的價值，可以嘗試用我們的會員數據來評估，會員數據量很大，可以使得外包公司知道客戶對何種服務的核心訴求。價格方面用比較貼近利潤點的價格來核算。貨幣基金可以作為利潤點，通過投資賺取財富的增值。

外包公司的目標客戶應該是那些企業和事業單位或者他們在外面代理的產品，就是他們有不固定的委托需求，所以你看準這一點然后分析他們，做出正確的方向，然后找到合適的外包公司。如果你僅僅是打算把外包業務外包出去收點錢回來就夠了，

找你們自己的員工外包。

剛需，要賺錢，滿足外包企業剛性需求，剛性需求，不是其他亂七八糟的剛性需求，

外包包括兩部分：一個是部分制造，技術服務pc外包公司，銷售客戶及品牌建設；另一個是租賃服務，土地，裝修，人力資源外包。先說提問者可能涉及的外包業務pc外包公司，

1）專業性建議做售前售后服務，例如3c整合設計，

2）客戶源你們自己有資源，挖掘內部員工外包，提升公司生產效率，

外包銷售，質量，售后服務是關鍵，價格上外包公司服務水平和速度也是問題。

第一，要想好不同行業的定位和業務方向，有針對性的找合適的外包公司。第二，公司業務進度定位一定要合理，有計劃性的去找合適的外包公司。第三，目標客戶定位盡量細化到區域、年度、客戶畫像。定制外包服務計劃。合理的利用各種資源，如售前售后服務、全程質保服務，前端業務提升等。以上三點是選擇外包公司的關鍵。個人建議，僅供參考。對于收支情況，人員情況的了解也是很有必要的。