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it技術(shù)我不懂就不強答了,談?wù)劰こ瘫旧戆?,就是生命周期管理上,不同階段不同的需求要求對應(yīng)不同的產(chǎn)品管理方式。產(chǎn)品管理,就是生命周期內(nèi)一個產(chǎn)品所應(yīng)該用到的所有管理手段的集合。
自我管理我認為應(yīng)該是在的時候如何保證系統(tǒng)穩(wěn)定不出故障。
如何組織不同團隊的人員,工作,財務(wù),產(chǎn)品方案,
1.融資2.技術(shù)合伙人3.招員工4.給產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計師更多的權(quán)利,
以下回答僅個人理解:我們認為產(chǎn)品的工作過程有以下幾個步驟:產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售。產(chǎn)品設(shè)計處于研發(fā)和生產(chǎn)階段,主要提供產(chǎn)品的功能,技術(shù)支持服務(wù)。產(chǎn)品設(shè)計可能是多個產(chǎn)品形態(tài)疊加產(chǎn)生,包括原型產(chǎn)品設(shè)計、軟件產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計等,其中可能各種設(shè)計軟件配合使用。產(chǎn)品開發(fā)處于軟件研發(fā)階段,其中較常使用的是流程產(chǎn)品開發(fā)。
產(chǎn)品開發(fā)工作包括前期的需求收集、需求確認、產(chǎn)品定義、prd確認、ui設(shè)計、ui研發(fā)、ui上線、ui驗收,產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)。產(chǎn)品生產(chǎn)通常在研發(fā)階段完成,由于產(chǎn)品主要是用戶產(chǎn)品,工程師和產(chǎn)品經(jīng)理的角色可能會有所區(qū)別。產(chǎn)品銷售包括網(wǎng)絡(luò)銷售、媒體銷售等。其中用戶產(chǎn)品的產(chǎn)品銷售和研發(fā)階段一樣,需要通過不同的渠道來提供服務(wù)。
中間還可能有產(chǎn)品上線等環(huán)節(jié)。由于產(chǎn)品的研發(fā)流程經(jīng)常會被研發(fā)人員不斷推進,流程產(chǎn)品將產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、銷售環(huán)節(jié)和產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)環(huán)節(jié)一起整合,導(dǎo)致產(chǎn)品復(fù)雜度和開發(fā)周期增加,產(chǎn)品質(zhì)量無法得到保證。但是,同時又可以通過技術(shù)和產(chǎn)品帶來用戶價值。所以,產(chǎn)品本身也可以劃分為幾個階段it技術(shù),每個階段可以有不同的職能,進而進行相應(yīng)職能的職責(zé)。
我認為初創(chuàng)型公司可以利用分工合作或slack,等工具,幫助不同團隊高效的開發(fā)迭代、進行。
團隊協(xié)作。溝通管理。產(chǎn)品質(zhì)量控制。
在于你是否真正用心創(chuàng)造,而不是為了融資、抄襲、抄襲、抄襲...而用心做產(chǎn)品it技術(shù),想要賺錢就更加得努力了。