it技術公司的產(chǎn)品通常比較簡單，產(chǎn)品經(jīng)理主要工作有：市場分析、需求產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)跟進、開發(fā)質(zhì)量提升、產(chǎn)品設計開發(fā)過程中，產(chǎn)品經(jīng)理主要跟進和溝通的是：需求確認需求變更需求缺陷產(chǎn)品交付需求確認和變更產(chǎn)品開發(fā)過程中，產(chǎn)品經(jīng)理主要跟進和溝通的是：版本迭代需求版本開發(fā)質(zhì)量提升質(zhì)量提升產(chǎn)品設計開發(fā)過程中，產(chǎn)品經(jīng)理主要跟進和溝通的是：設計需求版本迭代交付需求提升開發(fā)質(zhì)量開發(fā)質(zhì)量問題產(chǎn)品設計過程中，產(chǎn)品經(jīng)理主要跟進和溝通的是：設計需求版本迭代交付交付質(zhì)量問題開發(fā)質(zhì)量問題產(chǎn)品交付過程中it技術公司，產(chǎn)品經(jīng)理主要跟進和溝通的是：質(zhì)量提升質(zhì)量提升產(chǎn)品的數(shù)據(jù)反饋問題。

實際的情況是，產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品的運營負責（也就是商業(yè)模式），但對于一般的小公司來說，是相反的，產(chǎn)品經(jīng)理負責把東西完成，然后運營和商業(yè)模式算在運營的職責里面，對于大公司來說，運營和商業(yè)模式就成為產(chǎn)品經(jīng)理負責的產(chǎn)品的一部分，比如你做一個app，投入幾百萬，最后你沒多少收入，最終會導致產(chǎn)品經(jīng)理完不成kpi。關鍵的一點是，產(chǎn)品經(jīng)理都會有一個比較清晰的職責。

說說自己的理解：產(chǎn)品經(jīng)理是溝通的樞紐，負責推動產(chǎn)品向更有價值的方向轉(zhuǎn)化；產(chǎn)品的方向和價值包括：符合用戶需求；合理解決了生產(chǎn)工序問題；滿足用戶需求；解決消費者的疑問。1.首先，你需要做的，分析產(chǎn)品，需求分析，市場分析，競品分析；2.然后，產(chǎn)品經(jīng)理需要專注于完成產(chǎn)品；好比蓋一座樓；地基必須要扎實，支撐起整個樓的價值；3.產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品上線前后的運營非常重要；4.當然，實際上非常多的是一個人只專注某一個方向或某一個流程，產(chǎn)品本身的功能或價值不必要設計與其它流程相同或相似的，對于產(chǎn)品來說，解決的問題是什么；5.然后it技術公司，產(chǎn)品經(jīng)理需要創(chuàng)造更合理的商業(yè)模式，產(chǎn)品解決的是用戶痛點。

我現(xiàn)在就是在做產(chǎn)品經(jīng)理，對產(chǎn)品經(jīng)理的理解就是想清楚每一個需求，找到切入點，

產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品經(jīng)營管理的核心，就是負責公司產(chǎn)品制定行業(yè)策略、策劃產(chǎn)品線的人。他們的關鍵就是清楚的找到這些產(chǎn)品的可行的價值和切入點。